风险管控中心副总经理  赵松霞

收到集团纪委编印的《人镜》一书后，认真研读多遍，当我看到曾经的身边人变为书中人，内心各种情感交织：震惊、不可思议、惋惜、痛心......案例是最好的清醒剂，通过对这些案例的反思，让我对党纪国法有了更加清晰、立体、深刻的认识。

一、政治上过关：讲政治，强党性，守纪律，筑牢思想防线

《人镜》中从杨崇智、黄敏娟的“虚荣贪婪，甘于被围猎”到李丹、黄启新的“靠企吃企，吃里扒外”，再到李健美的“把分管公司当作自己的封地、领地、自留地”等等，一幕幕场景在我的脑海里挥之不去。他们有的错把平台当本事；有的随着职务的升迁或权力的增大，人性中贪婪的一面无限放大，理想信念完全丧失，人生观、世界观、价值观扭曲。

他们带给我们的教训无疑是惨痛又深刻的，而我一直在思考：如果自己身处他们当时的环境，我会如何选择？我有无拒腐防变的能力？我能不能守得住初心？我如何做到以案为镜、举一反三、坚定理想信念始终不动摇？

首先，持之以恒加强党性修养。踏踏实实做好本职工作，始终对组织、单位、领导和同事充满感恩，不骄不燥、不自满不虚荣不攀比，铭记自己的点滴进步、美好生活都是组织和单位赋予的，以爱岗敬业、认真工作、不怕吃亏回报组织的厚爱。其次，筑牢思想防线，坚定理想信念。作为一名共产党员，牢记初心，带头践行社会主义核心价值观；增强职业道德，发扬克己奉公的职业操守；传承家庭美德，保持良好的生活习惯和品行。第三，筑牢思想防线，对法纪心存敬畏。脚踏实地，履职尽责，讲规矩守纪律，堂堂正正做人，清清白白做事，干干净净履职，始终如一把人生的“正”字写端正。

二、思想上过关：强规矩，慎用权，不忘初心，严守纪法底线

《人镜》中李晴故意规避制度规定管控，未经许可独自开展业务，对内虚构业务单据，虚构贸易数据；杨崇智充分发挥“专业特长”，“精准”绕开招投标法律法规和相关政策规定，将工程项目发包给特定关系人；城投置业立案查处的一批工程建设领域招投标问题突出，相关人员刻意拆分或肢解合同，规避招投标......

作为国有企业工作人员，牢牢构筑廉洁自律的警示防线，是对我们的考验。关键时刻一定要明白自己该做什么，不该做什么，不断增强懂规矩守纪律的思想自觉和行动自觉，心中高悬纪法明镜，手中紧握纪法戒尺，明纪遵纪慎用权，知法守法有敬畏，对党绝对忠诚老实，正确对待权力，牢记初心使命，任何时间、任何情况都不越界越轨，为个人成长把正航向，不辜负组织对自己的期望。

三、行动上过关：堵漏洞，补短板，加强执行，严格执纪问责

《人镜》中在多个案例警示部分多次提到“强化制度保障，不断增强制度意识”、“落实制度，抓好制度执行，维护制度权威”、“制度必须执行”等等，由此可见“书中人”彼时制度执行情况实在令人堪忧！如果谁都可以无视制度，谁都可以不按制度办事，公司管理必将混乱不堪，崩塌瓦解只是时间问题。

集团风控中心是在原内控管理部门的基础上组建而来，肩负集团内控体系建设规划和优化、加强制度执行力度等重任，2022年1月以来，风控中心根据省国资委下发的制度执行专项整治工作要求，牵头对全集团制度执行情况大摸底、进行了制度执行交叉检查，根据检查情况，集团制度数量不算少、执行质量不算高，有些制度在执行过程中打折扣，有些制度大家表示“没听说过”，有些制度形同摆设。借助于此次专项整治工作契机，风控中心将履行好工作职责，督促各部门、相关下属企业做好制度的“废改立”工作，修订一批不适应的制度、废止一批失效的制度、新增一批管用的制度，将制度执行专项整治作为常态化工作坚持，加强执行力度、树立制度意识，坚决捍卫制度的权威性，养成对制度执行落实不敢敷衍、不敢懈怠的敬畏心和责任感，形成人人遵守制度的自觉和习惯。

四、专业上过关：强学习，增本领，管控风险，堵塞管理漏洞

《人镜》中的案例固然有当事人“忘记初心，三观扭曲，理想信念动摇，图安逸恋特权”等主观原因，我们更多的要从管理体系、治理体系思考“权力运行为什么失控”等问题。

结合部门工作，我最大的感触是：要时刻保持本领恐慌，增强学习压力、保持学习动力，自身能力和部门建设要能跟得上企业发展要求，从风险管理部门职能看，要有从苗头中发现管理机制漏洞、能提出可行性建议的能力。风控中心专业素养离集团的风险管理要求尚有较大距离，在以后的工作中我要带领好部门同志，加强学习，增强自身本领，切实能做好“风险识别、预警”，切实能为堵塞管理漏洞提出有价值的意见和想法。

《人镜》一书已读完，以案为镜、以案为鉴的道路却很长远，在未来的成长道路上，我将用心铭记“守住政治关，永葆清正廉洁的政治本色；守住权力关，坚守对权力法纪的敬畏之心；守住交往关，维护风清气正的朋友圈；守住生活关，涵养健康情趣和简朴生活；守住亲情关，培育良好家教家风”，用心做事、踏实做人，履职尽责，安分守己，为集团的改革发展贡献属于自己的微薄力量！